▲ 江河集團(tuán)2026年營銷集訓(xùn)大會現(xiàn)場

本次集訓(xùn)以“聚力賦能 贏戰(zhàn)新程”為主題，聚焦?fàn)I銷能力提升與業(yè)績突破，精心設(shè)置外訓(xùn)賦能、內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)基、董事長座談會與出征誓師等環(huán)節(jié)，課程覆蓋宏觀研判、標(biāo)桿經(jīng)驗借鑒、實戰(zhàn)打法拆解、內(nèi)部案例復(fù)盤、廉潔紀(jì)律與風(fēng)險防控等核心內(nèi)容。通過“外修內(nèi)練，以訓(xùn)促戰(zhàn)”的方式，統(tǒng)一思想、提升技能，將先進(jìn)理念轉(zhuǎn)化為中標(biāo)率與利潤率的實實在在增長。 

 

在外訓(xùn)環(huán)節(jié)，大會特邀中國建筑裝飾協(xié)會幕墻分會秘書長胡作家、卓越商學(xué)實戰(zhàn)咨詢專家何麟，為團(tuán)隊引入外部“智腦”，拓寬戰(zhàn)略視野。

胡作家秘書長圍繞當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢與行業(yè)政策走向作專題報告，從宏觀周期、市場趨勢等維度系統(tǒng)剖析，為營銷團(tuán)隊精準(zhǔn)把握市場節(jié)奏、保持戰(zhàn)略定力提供權(quán)威參考與方向指引。

▲ 胡作家

何麟老師則深度分析分享了華為等標(biāo)桿企業(yè)的銷售管理機(jī)制、團(tuán)隊文化與實戰(zhàn)營銷技巧，拆解營銷突破關(guān)鍵路徑，為團(tuán)隊提供了切實可行的實戰(zhàn)思路與方法論借鑒。

▲ 何麟

 

為強(qiáng)化集團(tuán)營銷體系能力建設(shè)，驅(qū)動業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，集團(tuán)總裁許興利以“新形勢下集團(tuán)營銷管理工作思路”為題，講授營銷板塊培訓(xùn)第一課。課程立足全球經(jīng)濟(jì)格局與行業(yè)變革趨勢，系統(tǒng)剖析當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、厘清營銷管理的核心邏輯與實施路徑，為全員構(gòu)建了“市場導(dǎo)向、運營支撐、目標(biāo)驅(qū)動”的營銷管理新框架。

許總裁從“當(dāng)前形勢及主要問題”切入，圍繞“營銷永遠(yuǎn)是龍頭、跟著市場走、以運營為保障、圍繞目標(biāo)來、嚴(yán)把入口關(guān)”等關(guān)鍵維度，對國內(nèi)外營銷工作進(jìn)行了深入剖析。他通過“把握市場、重塑狼性精神”等方面，系統(tǒng)闡述新形勢下的營銷破局之道，為集團(tuán)營銷工作指明方向，奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

▲ 集團(tuán)總裁許興利

隨后，一系列緊貼實戰(zhàn)的內(nèi)訓(xùn)課程與案例分享有序展開。講師團(tuán)隊由集團(tuán)內(nèi)部資深專家及一線骨干組成，他們圍繞營銷技巧進(jìn)階、經(jīng)典案例復(fù)盤、業(yè)務(wù)推介策略、跨部門協(xié)作機(jī)制、海外市場布局策略及全面風(fēng)險防控等課題，立足一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合具體項目進(jìn)行深度拆解。培訓(xùn)重在復(fù)盤得失、提煉打法，既分享成功經(jīng)驗，也剖析項目推進(jìn)中的痛點與堵點，為參會人員提供一套可復(fù)制、可落地的實戰(zhàn)操作指南，有效提升團(tuán)隊解決實際問題的能力。

▲ 講師

 

座談環(huán)節(jié)，劉載望董事長與參訓(xùn)人員展開深入交流，認(rèn)真傾聽一線心聲并逐一回應(yīng)。劉董事長強(qiáng)調(diào)，“增長”是企業(yè)發(fā)展的根本方向，全體人員要保持進(jìn)取心，善于將行業(yè)危機(jī)轉(zhuǎn)化為發(fā)展機(jī)遇；要堅持“以客戶為中心、堅持自我批判”的價值觀與方法論，推動營銷工作科學(xué)化、體系化。他要求全員要以“舍我其誰”的魄力和“沒有退路就是出路”的決心，保業(yè)績、控風(fēng)險、打勝仗。

▲ 集團(tuán)董事長劉載望

劉董事長指出，本次集訓(xùn)核心是統(tǒng)一思想、凝聚意志，在逆勢中搶抓機(jī)遇；要深化落地先進(jìn)方法論，需建立標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的營銷運營流程，將個人能力轉(zhuǎn)化為組織系統(tǒng)能力。針對“大系統(tǒng)、小尖刀”戰(zhàn)略，他提出要持續(xù)建設(shè)強(qiáng)大的后臺支撐系統(tǒng)以保障前端作戰(zhàn)，營銷人員則需從“演員”向“導(dǎo)演”和“指揮官”轉(zhuǎn)變，提升資源整合與目標(biāo)達(dá)成的能力。

最后，劉董事長要求，營銷團(tuán)隊要發(fā)揮“火車頭”作用，各單位要結(jié)合集訓(xùn)制定具體落實計劃，推進(jìn)訓(xùn)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)化落地，確保持續(xù)增長目標(biāo)實現(xiàn)。

▲ 座談會交流 

 

 

本次營銷集訓(xùn)在莊重的出征儀式中落下帷幕。各營銷團(tuán)隊莊嚴(yán)宣誓，用業(yè)績說話，用結(jié)果證明。全體將士斗志昂揚(yáng)，喊出“火力全開，只為增長”的鏗鏘誓言，以更加飽滿的姿態(tài)奔赴市場一線，誓保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿達(dá)成。

▲ 出征儀式 

 

為期三天的高強(qiáng)度集訓(xùn)，不僅是一次能力提升的系統(tǒng)練兵，更是一次思想再進(jìn)步、信心再提振的動員大會，是沖鋒號吹響前的誓師。

集訓(xùn)圍繞人才選用、組織建設(shè)、市場開拓、作風(fēng)紀(jì)律等關(guān)鍵工作作出重要部署，要求全體營銷人員以激情與斗志鍛造尖刀隊伍，堅持先進(jìn)方法論、聚焦重點突破、永葆敬畏之心，真正實現(xiàn)從“一人引領(lǐng)”到“人才輩出”的組織躍升。

集團(tuán)將持續(xù)筑牢組織、團(tuán)隊、文化與作風(fēng)根基，全力為營銷一線沖鋒保駕護(hù)航。全體營銷團(tuán)隊將以背水一戰(zhàn)的決心、純粹堅定的信念，在2026年一馬當(dāng)先、所向披靡，共同開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。